任何一個行業(yè)在發(fā)展過程中都會經(jīng)歷從最初簡單性資源占有式走向精細化、專業(yè)化、規(guī)范化和規(guī)?；偁幷鲜桨l(fā)展的階段。在這一方面，戶外LED大屏媒體及整個戶外媒體行業(yè)也不例外，而由鷹目LED媒體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟舉辦的萬屏聯(lián)動大促銷活動是對這一行業(yè)趨勢最恰當(dāng)?shù)淖C明。通過萬屏聯(lián)動大促銷活動，可以形成行業(yè)馬太效應(yīng)，吸引更多廣告主對LED媒體市場的關(guān)注，對后續(xù)投放產(chǎn)生影響，讓媒體主的經(jīng)濟效益產(chǎn)生裂變。
目前，大中城市尤其是核心城市中的優(yōu)質(zhì)屏幕資源變得越發(fā)緊俏，資源獲取成本也隨之增加，這意味著需要大量的資金儲備和投入，而對于中小運營商和新進入該行業(yè)的機構(gòu)來說，則構(gòu)成了相當(dāng)大的壓力和障礙。不過這只是眼前的問題，從長遠來看，戶外LED大屏運營商真正要應(yīng)對的是未來規(guī)?；⒕W(wǎng)絡(luò)化行業(yè)發(fā)展趨勢，通過對屏幕資源的網(wǎng)絡(luò)化整合，進而從區(qū)域性媒體發(fā)展升級為全國性媒體，只有這個模式才能使廣告主擁有更大的選擇余地和真正實現(xiàn)有效投放，獲得最大限度的受眾到達。
早期進入戶外LED大屏幕媒體行業(yè)的企業(yè)通常以資源占有和擴張作為起步的跳板，其發(fā)展目標(biāo)就是盡可能多地將一線重點城市地標(biāo)性媒體囊括旗下，采取跑馬圈地的方式獲取資源，同時也逐漸向二三線城市擴張。對于戶外LED大屏媒體行業(yè)來說，這種優(yōu)質(zhì)資源的獲取是相當(dāng)重要的，而早期國家層面也相對缺乏較為規(guī)范和成熟的管控，這就導(dǎo)致了不少中小型企業(yè)進入這一行業(yè)，將行業(yè)的整體資源劃分得較為零散。然而這種情況限制了媒體的到達率，增加了全國性廣告主使用戶外媒體的成本，也阻礙了行業(yè)測量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，從根本上來說，降低了整個行業(yè)的運作效率。
但是隨著行業(yè)競爭的逐漸加劇，幾家龍頭企業(yè)在資本運作方面的逐漸成熟，戶外LED大屏幕媒體行業(yè)的發(fā)展也逐步走上了正軌。鷹目LED媒體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟雖然成立的時間不久，卻為行業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。為了改變目前行業(yè)現(xiàn)狀、走出銷售困境、提升LED媒體整體競爭力，鷹目LED媒體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟利用聯(lián)盟優(yōu)勢，聯(lián)合全國LED媒體主，開展萬屏聯(lián)動大促銷活動，通過為客戶量身定制的個性化定制套餐服務(wù)形式，滿足客戶需求，以超低價格以團購的購買方式，讓全國的廣告主享受到質(zhì)量優(yōu)、價格廉、投放快、監(jiān)測易、效果好的全新LED媒體產(chǎn)品，從而使LED媒體產(chǎn)品比其他戶外媒體更具競爭力，提高廣告主對LED媒體市場的關(guān)注度并對后續(xù)的投放產(chǎn)生影響，把LED媒體市場炒熱、炒火，使LED媒體進一步向規(guī)范化、規(guī)模化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。
未來，在新的行業(yè)發(fā)展模式與趨勢之下，戶外LED大屏媒體的發(fā)展不僅要求戶外LED大屏運營商具有雄厚的資金實力，還需要在戰(zhàn)略上進行前瞻性的布局，以及通過多年的市場經(jīng)驗積累的綜合運營能力。在這樣的環(huán)境變化中，行業(yè)內(nèi)實力較強的企業(yè)具備了更強的競爭實力，越是規(guī)范化發(fā)展、越是具有資源優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢、越是在行業(yè)發(fā)展具備技術(shù)創(chuàng)新精神的企業(yè)就越是具有強大的競爭優(yōu)勢。部分中小型企業(yè)則在網(wǎng)絡(luò)化、整合化的發(fā)展趨勢中逐漸顯露疲態(tài)，行業(yè)發(fā)展向著一定程度的集中、規(guī)?；驼匣l(fā)展的趨勢日益明顯。
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